Mit der wachsenden Zahl der Fusionen sinkt die Quote erfolgreicher Unternehmenszusammenschlüsse. Die gesteckten Ziele werden nicht oder nur anteilig erreicht.
Wesentliche Ursachen liegen in einer unzureichenden Post-Merger-Integration, einer Vernachlässigung des Changemanagement nach der Fusion.
Wie können tiefgreifende Veränderungen bei M&A's durch interne Information und Kommunikation wirksam vorbereitet und begleitet werden?
Botschaften müssen den speziellen Interessen der Empfänger und der Situation gerecht werden, d.h. Aufgabe der Kommunikation ist es, Ängste zu nehmen und Sicherheit zu geben.
In der vorliegenden Studie wurden Mitarbeiter aus verschiedenen Unternehmen befragt, wie sie den Kommunikationsprozess erlebt haben. Die vorliegende Arbeit bietet wertvolle Anregungen und Empfehlungen besonders für Führungskräfte, die die interne Kommunikation in ihrem Unternehmen verantwortlich steuern.

Sabine Gärtner-Schwadorf/Kerstin Peiker-Eisenhuth
Interne Kommunikation bei Mergers & Acquisitions
ISBN 10: 3-86573-082-5
ISBN 13: 978-3-86573-082-4
141 S. 18 EUR. 2005